interalia Strategie 2025-2026

Unsere Vision

Wir setzen uns für eine vielfältige und starke Zivilgesellschaft ein. Sie soll wachsen, Machtverhältnisse kritisch hinterfragen, Veränderungen anstoßen und widerstandsfähig sein. Um dieses Ziel zu erreichen, arbeiten wir am Aufbau eines internationalen Netzwerks von Fiscal Hosts und gleichgesinnten Organisationen. Nicht jeder für sich, sondern gemeinsam: geteilte Infrastruktur, kollektives Wissen und gegenseitige Unterstützung. Ein Netzwerk, das Ressourcen effizient nutzt, Kooperationen erleichtert und den Fokus auf das legt, was wirklich zählt – Solidarität, Vertrauen und langfristige Stabilität.

Unsere Mission

interalia hält Akteur:innen der Zivilgesellschaft den Rücken frei. Unser Fokus liegt dabei auf Initiativen und Projekten, die an der Schnittstelle von Technologie und sozialer Gerechtigkeit arbeiten. Indem wir uns um ihre Administration und Finanzen kümmern, schaffen wir Raum, damit sie sich ganz auf ihre inhaltliche Arbeit konzentrieren können.

Warum es uns gibt = die Herausforderungen, auf die wir reagieren

Die Herausforderung

Was wir tun

Unser Beitrag

Zivilgesellschaftliche Projekte und Initiativen, die professionell arbeiten (wollen), müssen sich verstärkt mit wachsender Bürokratie auseinandersetzen – oft auf Kosten ihrer eigentlichen Arbeit.

Operative und finanzielle Entlastung, damit Projekte und Initiativen ihre Mission vorantreiben und Wirkung entfalten können.

*Mehr Projekte und Initiativen an der Schnittstelle von Technologie und Gesellschaft erhalten Zugang zu Fördermitteln und die Möglichkeit, ihre Visionen zu verwirklichen. So entsteht ein vielfältiges und gut ausgestattetes Ökosystem, das gemeinsam an gerechteren Zukunftslösungen arbeitet.

Der schwindende Raum für Fiscal Hosting

*Sicherung unserer Stabilität durch Kernfinanzierung und Aufbau weiterer Finanzierungsquellen. * Mittelfristige Entwicklung eines Beratungsangebot als zweites Standbein. *Aufbau eines Solidaritätsfonds, um Projekte in schwierigen Zeiten zu unterstützen. *Vernetzung mit anderen wertebasierten Fiscal Hosts, um gemeinsam resilienter zu werden.

*Der Aufbau eines Netzwerks - formal oder informell - von wertebasierten Fiscal Hosts, die Ressourcen teilen um gemeinsam resilienter zu werden. *Entwicklung eines Finanzierungsmodells, das uns unabhängig(er) vom Einkommen unserer Projekte macht, Machtverhältnisse neu ordnet und eine nachhaltige Infrastruktur ermöglicht.

Fehlende Rechenschaftspflicht im Bereich Fiscal Hosting

*Einrichtung eines Beirats und einer externen Whistleblowing-Stelle, damit Projekte offen und sicher Rückmeldungen geben und Missstände ansprechen können.

*Projekte sollen sich sicher und ermutigt fühlen, Rechenschaft einzufordern und offen Feedback zu geben. *Diese Praxis auch bei anderen Fiscal Hosts stärken.

Fördermittel für digitale Rechte erreichen oft nicht die Communities und Initiativen, die sie am dringendsten brauchen

Aufbau gezielter Zugänge und Beziehungen, damit diejenigen, die den Herausforderungen am nächsten stehen, tatsächlich die Mittel erhalten und so an den drängenden Technologie- und Gesellschaftsthemen arbeiten können.

Ein diverseres Ökosystem im Bereich Technologie und Gesellschaft, in dem Lösungen von denjenigen gestaltet werden, die die Herausforderungen aus eigener Erfahrung kennen.

Herausforderungen in der Stiftungslandschaft und bei der Spender:innen Akquise

*Gemeinsam Lösungen gestalten, damit zentrale zivilgesellschaftliche Arbeit trotz Kürzungen fortbestehen kann. *Fiscal Hosting als Unterstützung für Teams und Organisationen in Phasen der Neuaufstellung und Neuorientierung.

Projekte und Initiativen bleiben handlungsfähig und fokussiert – der (Wieder-)Aufbau von Strukturen bremst sie nicht aus.

Unser Ansatz

Zuverlässig: Mit jahrelanger Erfahrung in Operations und Finanzen bieten wir zuverlässige Unterstützung, immer dann, wenn sie gebraucht wird. Besonders wichtig ist uns dabei ein verlässlicher Partner zu sein.

Kreativ: Bürokratische Herausforderungen sind für uns eine Chance, kreative Lösungen zu finden. Wir arbeiten eng mit unseren Projekten und Expert:innen zusammen, um auch schwierige Probleme zu lösen.

Kooperativ: Wir glauben, dass jede Zusammenarbeit einzigartig ist. Jede:r hat unterschiedliche Bedürfnisse. Deshalb hören wir zu und halten unseren Projekten den Rücken frei, damit sie effizient arbeiten können.

Unterstützend: Wir wissen, dass Verwaltung und Bürokratie oft überwältigend wirken. Wir haben ein offenes Ohr und versuchen unseren Projekten bei allen Fragen und Anliegen zur Seite zu stehen.

Verbindlich: Rechte und Pflichten halten wir in Verträgen fest. Besonders wichtig ist uns dabei immer das Feedback unserer Projekte. Es hilft uns, dazuzulernen und uns weiterzuentwickeln.

Fiscal Hosting – Infrastruktur für die Zivilgesellschaft neu denken Fiscal Hosting eröffnet die Möglichkeit, eine gemeinsame Infrastruktur für die Zivilgesellschaft zu entwickeln, die ihre Widerstandsfähigkeit nachhaltig stärkt. Damit dies gelingt, braucht es Räume, in denen Fiscal Hosts Beziehungen aufbauen, Vertrauen entwickeln, gemeinsame Standards abstimmen und Wege finden können, um diese Infrastruktur flexibel und bedarfsgerecht zu teilen – angepasst an die sich wandelnden Bedürfnisse der Zivilgesellschaft.

Eine starke operative Basis ist der Schlüssel dafür, dass zivilgesellschaftliche Organisationen ihre Visionen wirksam umsetzen können. Mit unserer Expertise stärken wir die organisatorische und finanzielle Gesundheit unserer Projekte – damit sie wachsen, Wirkung entfalten und nachhaltig bestehen können. Langfristig möchten wir Teil eines Netzwerks von Fiscal Hosts werden, das Ressourcen, Wissen und Erfahrungen teilt und gemeinsam neue Wege für die Zivilgesellschaft eröffnet.

Was wir tun

Wir sind in Deutschland registriert, können jedoch weltweit tätig werden – vorbehaltlich der jeweiligen politischen Rahmenbedingungen und unserer Kapazitäten. Als Fiscal Host bieten wir folgende Unterstützung an:

• Gemeinnützigkeit: interalia ist als gGmbH in Deutschland registriert und besitzt eine sog. „501(c)(3) Equivalency Determination“ für die USA. Damit können unsere betreuten Projekte Fördermittel und Spenden von Stiftungen und anderen gemeinnützigen Geldgebern erhalten.
• Finanzmanagement: Wir dokumentieren Einnahmen und Ausgaben, erstellen regelmäßige Finanzberichte und bieten klare Richtlinien und Verfahren an, damit Projekte jederzeit einen sicheren Überblick über ihre finanzielle Situation erhalten.
• Personalmanagement: Wir bieten die Möglichkeit, Projektmitglieder in Deutschland anzustellen und kümmern uns um die Vertragsgestaltung für Dienstleister:innen in anderen Ländern. Darüber hinaus stellen wir eine Auswahl an wertebasierten Personalrichtlinien und Best Practices zur Verfügung, die flexibel auf die spezifischen Anforderungen der Projekte und Teams zugeschnitten werden können.
• Risiko und Compliance: Wir beraten unsere Projekte dabei, welche Versicherungen für sie sinnvoll sind, und unterstützen, Risiken frühzeitig zu erkennen und abzusichern.
• Fördermittelmanagement: Wir übernehmen die Verwaltung aller Förderverträge und begleiten bei der Erstellung von Finanzberichten.

Darüberhinaus können wir auf Anfrage auch in folgenden Bereichen unterstützen:

• Management von Gemeinschaftsfonds: Wenn mehrere Förderorganisationen einen Gemeinschaftsfonds einrichten möchten, übernehmen wir die treuhänderische Verwaltung und Verteilung der Mittel.
• Ad-hoc-Unterstützung für Einzelpersonen: Für Menschen, die mit administrativen oder bürokratischen Hürden konfrontiert sind, bieten wir ein offenes Ohr, um gemeinsam Probleme zu besprechen - unabhängig davon, ob sie bei uns gehostet sind oder nicht.

Was wir nicht anbieten

• Förderungen: Wir sind keine Förderinstitution und können selbst keine finanziellen Mittel für Projekte bereitstellen. In der Regel kommen Gruppen zu uns, wenn sie bereits eine potenzielle Finanzierungsquelle haben, und wir unterstützen sie dabei, die Mittel bestmöglich zu verwalten.
• Fundraising: Wir sind keine Spezialisten für Fundraising und bieten keine umfassende Unterstützung bei der Mittelakquise, bei der Suche nach Fördermöglichkeiten oder beim Schreiben von Anträgen an. Wenn Projekte jedoch eine konkrete Gelegenheit haben, geben wir gerne Feedback. Sobald Projekt und Finanzierung stehen, begleiten wir bei der Verwaltung der Mittel.
• Rechtliche Unterstützung: Wir haben keinen juristischen Hintergrund und können deshalb auch nicht dazu beraten. Auf Wunsch vermitteln wir jedoch Kontakte zu Anwält:innen aus unserem Netzwerk.
• Kommunikation: Die Pflege von Websites, Social-Media-Kanälen oder externer Kommunikation liegt in der Verantwortung der Projekte.
• Teammanagement: Die operative Führung ihrer Teams liegt bei den Projekten. Wir unterstützen jedoch mit hilfreichen Vorlagen und Leitfäden.
• Tätigkeiten außerhalb unserer Satzung: Als gemeinnützige Organisation handeln wir auf Grundlage unserer Satzungzwecke, die unsere Aktivitäten bestimmen. Dabei haben wir zwar Spielraum, jedoch sind bestimmte Aktivitäten – wie politische Lobbyarbeit – nicht möglich.

Aktuelle Entwicklungen

Die Zivilgesellschaft steht vor großen Herausforderungen: Kürzungen bei Fördermitteln und Stellenabbau wirken sich bereits spürbar aus. Wie gravierend die langfristigen Folgen sein werden, ist noch nicht vollständig absehbar – doch schon jetzt ist klar, dass viele zivilgesellschaftliche Organisationen vor erheblichen Hürden stehen. Wir beteiligen uns intensiv am Dialog darüber, wie mit diesen Herausforderungen am besten umgegangen werden kann. Wir sehen unseren wichtigsten Beitrag darin, Teams oder Projekten ein sicheres operatives Zuhause zu bieten.

Mit wem wir zusammenarbeiten

Unsere inhaltlichen Wurzeln liegen im Bereich der digitalen Zivilgesellschaft. Insbesondere setzen wir uns für das Ökosystem an der Schnittstelle von Technologie und Gesellschaft ein – also für alle, die sich mit den Auswirkungen von Technologie und Daten auf unser Zusammenleben befassen. Mit diesem thematischen Schwerpunkt möchten wir nicht nur konkrete Unterstützung bieten, sondern auch den Austausch und die Vernetzung von Gruppen fördern, die ähnliche Ziele verfolgen. Gleichzeitig richten wir unsere Angebote gezielt auf die Bedürfnisse dieses Ökosystems aus. Wenn ihr an einer Zusammenarbeit mit uns interessiert seid, schreibt uns bitte an hello[at]interalia.host. Wir melden uns zeitnah euch.

Warum wir?

interalia wurde von Paula Grünwald, Kristina Klein und Zara Rahman gegründet. Uns verbindet nicht nur unsere langjährige Erfahrung in der Leitung von gemeinnützigen Organisationen – darunter Fiscal Hosts sowie nationale und internationale zivilgesellschaftliche Organisationen – sondern auch unser gemeinsames Anliegen eine bessere Infrastruktur für wirkungsorientierte Projekte zu schaffen. Unsere Kompetenzen reichen von der operativen Umsetzung über Finanzen und Strategie bis hin zur Forschung. interalia entstand aus dem Bedürfnis, eine Lücke im zivilgesellschaftlichen Bereich zu schließen, die wir selbst in unserer Arbeit immer wieder erlebt haben. Für die Unterstützung und den Zuspruch vieler Menschen in unserem ersten Jahr sind wir sehr dankbar.

Seit Mai 2025 wird interalia von Paula Grünwald und Kristina Klein gemeinsam geleitet. Zara Rahman ist in unseren Beirat gewechselt. Gemeinsam mit weiteren erfahrenen Expert:innen aus den Bereichen Recht, digitale Sicherheit, Philanthropie, Finanzen, Technologie und sozialer Gerechtigkeit begleitet sie uns weiter auf unserem Weg.

Zu den Mitgliedern unseres Beirats gehören:

* Michael Brennan

* Łukasz Król

* Vivian Kube

* Zara Rahman

* hvale vale